Croissance et Bois de Rallonge .
Il est possible de forcer quelque peu la croissance au delà de ses limites .
Mais le chipotage est fort limité :
- diminution de l'espérance de vie d'un produit : une machine à laver par exemple .
- attraction de la clientèle pour un même produit,mais décliné sous un nouveau modèle : les vêtements "à la mode" par exemple .
Il faut bien se dire qu'à un moment ou un autre on arrivera à une "fin" :
- soit que plus personne n'ait envie d'acheter ce produit.
- soit que plus personne n'ait besoin d'acheter ce produit.
- soit que plus personne n'ait les moyens d'acheter ce produit .
La croissance est donc OBLIGATOIREMENT quelque chose de "fini" .
Mais un bon gestionnaire d'entreprise sait rendre plusieurs croissances finies en une croissance quasi infinie pour autant qu'on trouve un renouvellement des produits .
Certains produits vont disparaître et d'autres apparaître .
Mais aucun n'a une vie éternelle .
Il faut donc prévoir en permanence le produit "d'après",ce qui implique des investissements considérables sur plusieurs points :
- recherche du "produit d'après" .
- mise au point du "produit d'après" .
- création de sa chaîne d'assemblage .
ET avec tout çà, il ne faut pas oublier les 15 % de "retour sur investissement demandé par les investisseurs ...
Ca va pas être facile à gérer ....